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        2009行業物流六大“關鍵詞”
        作者:admin 日期:2010年01月06日 來源:互聯網
        核心提示:
               2009年,行業現代物流建設穩步推進,成效顯著。  這一年,全行業在國家局的正確領導下,圍繞“卷煙上水平”的行業主要任務,全面推進現代物流建設上水平;  這一年,行業各單位深入貫徹落實科學發展觀,以
               2009年,行業現代物流建設穩步推進,成效顯著。
          這一年,全行業在國家局的正確領導下,圍繞“卷煙上水平”的行業主要任務,全面推進現代物流建設上水平;
          這一年,行業各單位深入貫徹落實科學發展觀,以改革創新的精神不斷探索物流建設的新路子,成績斐然;
          這一年,各物流企業全面貫徹落實行業現代物流工作議會精神,在物流體系建設方面積累了豐富的經驗。
          盤點2009這一年的工作,我們總結出了行業現代物流建設的六大“關鍵詞”:統籌規劃、工商一體化、信息化、標準化、績效考核、供應鏈管理。透過它們,能夠更清晰地看到2009年行業現代物流建設扎實推進的步伐,也希望能給2010年的工作帶來一些啟示。

        統籌規劃

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        2009年2月26日第34期

        核心內容
          現代物流的一個重要標志就在于它的規模性、整體性和系統性。行業現代物流建設的目標就是要形成完整的物流體系。要想建立完整的物流體系,統籌規劃十分重要。行業現代物流建設要注重統籌規劃,要以提升整體競爭實力為出發點,堅持“合理規劃、統一標準、經濟實用、綜合配套”的方針,將物流建設與經營管理、網絡建設緊密結合。通過統籌規劃、資源整合,加強管理、優化流程,不斷提升物流建設規模化、專業化、信息化和標準化水平。  

        典型案例
          新疆維吾爾自治區煙草專賣局(公司)以地市級煙草公司為營銷配送主體,加大基礎設施建設和組織機構整合力度,全面建設“集中訪銷、集中配送、集中營銷、分片管理”營銷配送體系。通過統籌規劃,新疆煙草根據區局(公司)和14個地市級公司的年卷煙吞吐量和卷煙銷量,確定了3種不同的建設規模:新疆區局(公司)建設年吞吐量在20萬箱以上的A類卷煙物流配送中心,烏魯木齊分局(公司)建設年卷煙銷量在12萬箱左右的B類卷煙物流配送中心,年卷煙銷量介于1萬至5萬箱的地市級公司建設C類卷煙物流配送中心。新疆煙草在現代物流建設過程中,突出地域特色、因地制宜、經濟適用的做法值得我們借鑒。  

        工商一體化

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        2009年7月8日第39期  

        核心內容
          建設工商一體化的行業現代物流,不能搞工商分割、各自為政的小而全的物流。建設現代物流是全行業的共同目標,工商一體化則是現代物流建設的基本途徑。這其中的道理在于,現代物流是以適度規模為前提的,只有具備了一定的規模,才能進行系統整合,要依靠專業化分工和現代技術、管理手段來降低服務成本、提高服務效率。近距離的工商企業用托盤運輸卷煙,可以減少搬運頻率、減少損失、降低成本。因此,建設現代物流一定要從行業的大局出發。  

        典型案例
          湖北中煙工業有限責任公司以構建完備的工商一體化物流作業鏈為突破口,首先與武漢市煙草專賣局(公司)確立了將聯合推進武漢同城物流對接項目。武漢市局(公司)的倉庫由湖北中煙代為管理,倉庫劃分工、商庫區,分別存放工商雙方的卷煙,實現了工商庫存的“一庫制”管理。此外,湖北中煙還先后與省內的各地市級公司和西安市局(公司)開展工商托盤對接工作,有效減少了多次轉庫、配套器材的逆向物流等環節,提升了物流效率,降低了物流運行成本。據統計,全省范圍內實行工商托盤對接后,一年可累計節約搬運費用和運輸費用2000萬元以上。從加強資源系統整合到強化工商一體化,從單純的銷售物流到促進銷售物流與供應物流的對接,湖北中煙的工商一體化物流建設取得了可喜成績。  

        標準化

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        2009年3月31日第35期

        核心內容
          物流標準化,是按照物流合理化的目的和要求,制定各類技術標準、工作標準,并形成全國乃至國際物流系統標準化體系。其主要內容包括:物流系統的各類固定設施、移動設備、專用工具的技術標準;物流過程各個環節內部及彼此之間的工作標準;物流系統各類技術標準之間、技術標準與工作標準之間的配合要求,以及物流系統與其他相關系統配合的要求。對煙草行業來說,要實現從傳統商業向現代流通的轉變,實現工商物流一體化,必須從實際出發,建設符合行業實際的現代物流標準化體系。  

        典型案例
          重慶市煙草專賣局(公司)物流分公司結合自身實際,實行定額管理。他們成立了物流標準化體系建設項目組,明確了“以定額管理為突破口,逐步建立重慶煙草企業物流標準化體系”的總體思路,制訂了以“集中辦公、整體推進,統籌安排、歸口實施,以我為主、內外結合”為原則的實施方案。他們制訂的《渝煙物流定額標準體系》有效解決了定額管理缺失、耗材管理粗放、單元核算定額依據不足、成本偏高等曾經制約渝煙物流發展的一系列問題。同時,效率、技術、用工、能耗四大標準為渝煙物流實現更高水平的運行提供了制度保障。  

        信息化

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        2009年4月29日第36期 

        核心內容
          物流信息化,是物流企業運用現代信息技術對物流過程中產生的全部或部分信息進行采集、分類、傳遞、匯總、識別、跟蹤、查詢等一系列處理活動,充分運用信息化手段和現代化方式,對物流市場作出快速反應,對資源進行快速整合,并使各種資源得到最優配置,從而實現對貨物流動過程的有效控制。信息化在煙草行業現代物流建設中發揮著越來越重要的作用,已經成為建設高水平行業現代物流的重要手段。同時,也是實現行業現代物流管理科學決策、提升水平的重要途徑。行業現代物流正逐步邁向以信息化為主導的發展之路。  

        典型案例
          打碼到條訂單采集系統、數字倉儲管理系統、手持式煙草地理信息點采集器(PDA)、GPS車輛定位系統……在遼寧省煙草專賣局(公司),信息化已經滲透到現代物流建設的各個環節。遼寧煙草立足實際,以信息化為核心,利用信息系統做好線路優化、庫存控制和生產物流優化工作,實現了物流資源的共享,達到了增強服務功能、提高效率、降低成本的目的。在信息化建設過程中,遼寧煙草既充分發揮了實用技術的驅動作用,通過先進技術實現了流程的優化和效率的提高,又防止了不講技術和片面追求先進技術的傾向,全面考慮技術的使用效果,真正發揮了信息化的帶動作用,為實現物流現代化打下了堅實基礎。  

        績效考核

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        2009年1月21日第33期  

        核心內容
          企業為了提高自身的效益和競爭力,應加強對物流績效的考核。物流績效考核管理是一個動態發展的過程,目標之一是建立學習型組織,最終目標是建立企業的績效文化,形成具有激勵作用的工作氛圍,從而提高企業的整體效益。對行業來說,物流績效考核應從企業大局出發,制定和部署物流戰略,衡量和控制物流績效,監督物流資源的配置情況。科學、系統、有效、完善的績效考核評價體系對提高物流工作效率、降低成本費用、激發隊伍活力,特別是推進精細化管理水平具有重要意義。  

        典型案例
          山東省煙草專賣局(公司)以“標準系統化、采集自動化、診斷智能化、運行科學化”為原則,在充分調研的基礎上,開發設計了一套適用于卷煙商業企業物流的績效考核評價體系----《商業企業卷煙物流績效考核體系》。該體系包括績效考核指標體系、績效考核采集標準、績效考核評分方法、績效評價分析模型四部分,構建了預算、核算、考核、分析、評價管理體系,深化了省局(公司)對市局(公司)的管理,集成了績效考核、數字倉儲、分揀、營銷和線路優化系統,實現了所有營銷數據的同步和共享,物流管理水平進一步提升。  

        供應鏈管理

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        2009年6月3日第38期

        核心內容
          供應鏈管理,是對整個供應鏈進行的一種全面協調的管理,不僅要考慮制造商企業內部過程的管理,還要考慮供應鏈中各個環節、各個企業之間資源利用的合作,其目的就是讓工商企業通過優化所有與供應鏈相關的過程,最終達到“雙贏”,獲得最大的效益。隨著煙草行業建設“大物流”步伐的不斷加快,越來越多的工商企業認識到,要想實現資源共享,達到優質、高效、低成本建設現代物流的目的,必須充分發揮供應鏈管理的效能。  

        典型案例
          紅塔煙草(集團)有限責任公司統一了各生產點的物流管理和調度,在企業內部物流的系統性整合和品牌許可生產方面取得了突破性進展,建立了多點生產的供應鏈一體化管理體系,實現了物流資源共享。以“紅塔集團----玉溪市煙草專賣局(公司)”作為同城工商物流一體化的主體,積極建設工商一體化物流。此外,面對激烈競爭的國內卷煙市場,紅塔集團還確立了整體供應鏈管理的思想,樹立后勤執行、計劃、財務、技術等業務都是為集團供應鏈服務的理念,密切配合銷售、生產、物資等關鍵業務,打造流程最短、響應更快的敏捷供應鏈,改造和完善現代物流體系,優化了業務流程,提高了企業的核心競爭力。


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